2月13日，集团公司召开2017年第一次安全生产暨战略解码讲评会。集团公司领导、各成员企业和集团机关部门负责人参加会议。集团公司副总经理朱力主持会议。

会议传达了陕西省安全生产工作会议、陕西省消防工作会议和全省国资系统2017年工作会议精神，咸阳、宁夏、青海、甘肃机场公司依次汇报了月度主要工作，集团公司副总经理姜世卓、杨彬、汤涛分别对集团1月份安全生产、经营管理改革和战略解码、运输服务等工作进行讲评，并对2月份重点工作进行安排部署。

邹展业董事长作总结讲话。他指出，集团公司1月份整体工作开局良好。一是战略解码解得好。集团2017年战略解码解得深、解得透、解得准，从上而下达成了高度共识。特别是各二级单位向下解码更加细致全面，标准更高，要求更严。二是春节保障做得好。春节长假期间，集团安全生产、航班架次、服务质量等各项工作平稳有序，社会反响好，得到了民航局主要领导的高度赞扬。三是干部员工状态好。各成员企业围绕战略解码、春节保障、开年工作等重点任务，紧锣密鼓安排部署，有条不紊持续推进，体现了广大干部员工良好的精神状态。

邹董事长对做好2月份工作提出4方面要求。一是要细化战略解码，着力追赶超越。各成员企业、机关各职能部门要保持良好状态，把解码的重心转向执行、转向质量、转向评估，随时追加新的重大事项和重点工作，加快战略解码信息系统上线运行，扎实推进战略解码季度点评，确保追赶超越各项目标任务落实到位。二是要加强沟通协调，推进重大事项。各级领导班子要时刻保持清醒头脑，紧盯重大事项，加强与政府部门、主要客户之间的沟通协调，为企业发展营造良好的政策环境，推动本单位重大工作取得新进展。三是要加快“立改废”，精准“放管服”。各级机关部门要按照集团“十三五”发展规划和第二次党代会要求，全面构建、修编、调整现有制度体系，尽快厘清责任边界，放要放得清楚、放得明确、放得准确，管要管得住、管得准、管得狠；要牢固树立服务意识，为成员企业提供专业的、经营管理方面的咨询，做好参谋工作。各成员企业特别是辅业公司要牢固树立报批意识，按时报批报备，确保下放的权利接得住、用得好。四是要深化改革创新，增强活力动力。改革创新要全员参与，各成员企业特别是主要负责同志要心中有数、亲自安排，抓重点、抓关键，早谋划、早安排、早推进，要通过改革创新，进一步增强企业发展的动力和活力。

为进一步落实“追赶超越”和战略解码工作要求，切实提高会议效率和质量，集团公司坚持目标导向和问题导向，强化战略解码执行情况跟踪讲评，将原安全生产汇报会调整为安全生产暨战略解码讲评会，将原重要工作重大事项通报会调整为重要工作通报会暨追赶超越点评会，强力推进战略解码，统筹谋划“追赶超越”，层层传导责任压力，努力在落实落细落小上狠下功夫，确保全面实现集团公司各项年度预期目标。