4月9日，集团召开一季度重要工作通报会暨追赶超越点评会，认真学习贯彻习近平总书记在4月8日中央政治局常委会上的重要讲话精神，通报一季度集团疫情防控和生产经营情况，系统安排集团下阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长王海鹏，党委副书记、总经理卢程祥参加会议并讲话。集团副总经理杨彬主持会议，副总经理秦占欣、汤涛、谭少飞，党委副书记段克明分别讲评集团一季度经营管理、运输服务、疫情防控、安全生产工作完成情况。

会议指出，一季度，新冠肺炎疫情席卷全球，集团党委坚决贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示精神，各单位展现出高度的政治意识和强烈的大局观念，全体干部员工彰显了过硬的工作作风和顽强的奋斗精神，做了大量卓有成效的工作。集团上下共同努力，牢牢守住了陕甘宁青四省（区）空中门户，为地方防控大局和复工复产作出了积极贡献，坚决扛起了拱卫首都的政治任务，确保了一万八千多名员工防护安全，为集团赢得了赞誉。

王海鹏强调，要准确把握当前面临的形势。在认识到短期形势依旧严峻、工作依旧困难的同时，必须看到，集团抗风险的主动性和能力充分彰显，集团党委审时度势、准确研判、果断决策，带头开展降本节支，广大干部员工深明大义、众志成城、共克时艰，展示出忘我无私的精神境界，充分证明集团能够经受复杂条件和困难环境考验。集团转危为机、开拓创新的能力得到检验，各机场及时制定出台运输恢复措施，取得积极成效，非航产业公司顺应趋势，灵活调整经营策略，出现积极变化。集团外部环境持续向好，各地政府聚焦机场，再次明确民航在地方经济社会发展中的重要地位，为集团营造了有利的发展环境。

王海鹏指出，要全力以赴夺取“双胜利”。一是统筹兼顾，恢复工作常态化。紧抓疫情防控不松劲，做好疫情防控常态化。紧紧围绕年度战略解码五场硬仗，统筹推进各项工作尽快回归正轨，推动正常生产经营秩序恢复常态化。二是危中抢机，推动高质量发展。要夯实管理基础，全面梳理排查经营管理、安全管控等方面存在的问题，研究制定方案，加快落地实施。要加快改革转型，机场板块要努力从经营型向管理型转变，非航产业板块要加快实现“走向市场、专业经营、充满活力、富有价值”目标。要认真规划发展，着眼高质量发展目标，科学编制“十四五”规划，做好顶层设计。三是保持状态，勇于担当作为。要以更好的状态扛起责任，盯目标、盯进度、盯结果，以决胜决战的姿态、肩扛责任的状态，在大考大战中交出合格答卷。要以更好的状态拼搏奋斗，敢于在运输发展上立军令状、在机场建设上签责任书、在深化改革上啃硬骨头，以十足信心夺取稳增长、促发展的新胜利。要以更好的状态狠抓落实，教育引导广大员工心往一处想、劲往一处使，形成扑下身子抓落实、撸起袖子加油干的良好氛围。四是坚守底线，严明纪律规矩。要严守安全底线，抓紧抓实教育培训、作风排查、责任落实、风险管控，坚决避免忙中出乱、闲来麻痹、慌中出错，坚决避免习惯性违章。要严守廉洁底线，集团纪委要丰富监督手段，各级纪检监察组织要强化执纪监督，全力以赴打造廉洁工程。要严防经营风险，牢固树立风险意识、底线思维，着重加强投资风险、债务风险、法律风险、流动性风险管理，确保企业可持续经营。

卢程祥强调，疫情防控方面，要切实扎牢入境关口，严把进京关口，高度关注无症状感染者，继续抓好员工防护保护。安全运行方面，要统筹处理好安全与疫情防控、经济效益、运行正常的关系，科学调配资源，确保安全投入，抓好航班正常。要深入落实好民航局近期部署的三项重点任务，抓好体系建设，强化作风养成，开展专项整治，进一步提升安全治理水平。运输生产方面，要从供需两端发力、从客货两端发力、推动政企协同发力，深入分析当前运输市场的特点，找到增长点，找准发力点，精准施策、推动增长。机场建设方面，要全力加快机场建设进度，全力确保西安机场按期开工、西宁机场尽快开工。同步推进榆林、安康、普兰等在建项目进度，加快推动宝鸡、华山和一批通用机场落地。要做强机场建设支撑保障，构建授权决策体系、工程管理体系、资料同步体系、廉政风险防范体系，真正把集团基础设施建设管理水平抓起来、强起来。经营改革方面，要全面提升经营效益、防范化解重大风险、推动改革落地落实，大力推动管理升级，提升专业化能力，真正实现立得住、走出去、闯得开。

集团领导，机关M4级（含）以上管理人员，各控（参）股公司、各直属单位党政负责人在集团主会场参会。各单位M4级（含）以上管理人员和集团机关工作人员以视频方式参加会议。