会议指出，疫情发生以来，集团出台一系列稳增长、促增长的措施，积极应对生产、效益双下滑的艰难困境，在各单位的奋力拼搏下，运输生产逐步回暖、经营效益持续改善。未来4个月是攻坚克难的关键期，全体干部员工要坚持工作力度不减、节奏不乱，拿出硬核举措来稳增长、促增长，奋力夺取疫情防控和生产发展“双胜利”。

会议强调，要认清形势、持续发力，坚持目标不变、任务不减、标准不降，稳存量、创增量，想方设法增收创收，以决战决胜的勇气魄力打好稳增长促发展攻坚战。要立足长远、统筹谋划，把主业下滑的不利时期转变为打基础、补短板、调结构、抓改革的窗口期，为后疫情时代集团更好更快发展强基固本。要严格考核、严肃兑现，提前筹划年度考核工作，严格审核战略解码任务完成情况，突出指标刚性约束，发挥好考核的导向作用。结合“总部机关化”问题专项整改，严格机关考核，推进集团战略决策部署落地见效。

就进一步做好“十四五”规划编制工作，会议强调，要谋长远、集大成，把握好推动高质量发展这条主线，大胆探索集团未来发展之路，把集团顶层设计和问计于基层结合起来，充分吸收群众智慧、基层经验和专家意见，齐心协力把“十四五”规划编好。要强协同、求融合，做好与上级单位战略规划的衔接融合，强化成员企业规划和专项规划对集团战略规划的承接细化，确保各单位规划与地方、行业规划紧密衔接、有机融合，为未来发展留足留好空间。要快节奏、抓进度，主动做好内外部沟通协调工作，与地方政府、行业政府的规划编制进度保持一致，以高质量规划引领集团高质量发展。

就进一步加强机关建设，会议强调，要树立狠抓落实的导向，增加干事的韧劲，主动抓落实、跟进抓落实、问责问效抓落实，确保集团每一项工作部署落到实处、取得实效。要强化担当尽责的意识，大力弘扬斗争精神、奋斗精神和担当精神，持续强化政治建设、能力建设、素质建设和作风建设，更好地破解难题、推动工作。要做好对上对下的服务，既要当好参谋助手，强化政策研究、决策支撑和高质量落实的能力，积极主动、高品质、创造性开展工作，也要服务好基层，耐心为基层解惑、大力为基层减负，更好地让基层踏实安心干工作，全力以赴谋发展。