12月28日，集团召开2020年战略解码成员企业展示与挑战会，20个成员企业依次展示战略解码行动计划和负责人绩效合约，接受质询审议，明确硬仗“作战图”，进一步统一了思想、集中了智慧、凝聚了力量，为推动集团2020年高质量发展奠定了坚实基础。集团领导，集团机关部门负责人、直属单位行政负责人，各成员企业行政负责人参加会议。

今年集团战略解码在原有基础上进一步优化调整和改革创新，确保战略解码更实、更准、更科学。更加注重成效。从11月25日召开硬仗讨论会明确硬仗方向、到12月9日召开集团党委常委扩大会确定硬仗行动计划，再到12月28日召开战略解码成员企业展示与挑战会，每个阶段都留有充足时间，让成员企业能够认真梳理问题矛盾、理清发展思路，确保行动计划方向更明、针对性更强、质量更高。更加聚焦重点。突出问题导向和结果导向，不把企业发展的日常工作列入硬仗行动计划，集团领导和机关各部门提前预审各成员企业行动计划，帮助成员企业找准主攻方向和破解难题的措施，确保硬仗更硬、行动更实。更加体现科学。在硬仗承接上突出差异化，航空主业全面承接集团5场硬仗，非航产业在承接党建、改革、发展硬仗的基础上，可结合自身战略定位和发展实际，制定符合行业特色的1至2场硬仗，同时各成员企业战略解码绩效指标设定，既立足实际、又着眼长远，为成员企业打基础、补短板、谋长远留足了发展空间。

会议指出，2019年，集团各单位面对经济下行压力，主动作为，拼搏奋斗，紧扣“正确处理三个关系、抓住一个关键、强化一个支撑”的总要求，以高质量发展为目标，以转型升级、追赶超越为主线，以增量提质、建设扩容、协同共享为路径，全力以赴稳增长，凝心聚力促发展，跑出了追赶超越“加速度”，取得了显著成效。

会议强调，2020年战略解码成员企业展示与挑战会，既是交流会和研讨会，更是集团班子为成员企业发展方向精准把脉的指导会。这次战略解码讲形式的少，更加注重实际成效的多；就事论事的少，更加关注发展深层次矛盾问题多；关注当前的少，更加考虑长远的多。各成员企业敢于直面发展中产生的问题和矛盾，勇于担当、积极作为，凝心聚力、上下同欲，为集团转型升级、追赶超越，实现高质量发展打下了坚实基础。

会议强调，越是困难的时候越要敢于亮剑，无论是外部经济下行的压力，还是内部发展中遇到的矛盾、困难和问题，要始终保持发展信心，永远拼搏奋斗。全体干部员工要主动的奋斗，而不是被动的奋斗；要科学的奋斗，而不是有勇无谋的奋斗；要协同的奋斗，而不是单打独斗的奋斗；要创新式的奋斗，而不是走老路子事倍功半的奋斗；要担当的奋斗，而不是单纯为奋斗而奋斗。

会议指出，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。2020年是“十三五”规划的收官之年，硬仗多、任务重、难度大，前进的路上充满着坎坷和荆棘。惟其艰难、方显勇毅，惟其磨砺、始得玉成。站在高质量发展的新起点，全体干部员工要不忘初心、牢记使命，坚定信心、砥砺前行，上下同欲、齐心协力，共创新的辉煌。