4月19日，集团公司召开一季度重要工作通报会，传达学习全国民航空防工作会议和省国资委安全环保专题会议精神，总结一季度工作，分析当前存在问题，安排部署二季度重点工作。集团公司党委书记、董事长陈波参加会议并讲话，党委副书记、总经理杨鸥主持会议并提出要求。

会上，集团公司党委副书记段克明讲评安全生产工作，党委常委、副总经理秦占欣讲评经营管理工作、通报战略解码完成情况，党委委员、副总经理汤涛讲评运输生产工作，党委委员、副总经理谭少飞讲评疫情防控工作、通报干部考核情况。

陈波指出，一季度，面对安全发展艰巨任务和疫情防控叠加压力，全体干部员工不畏艰险、不懈努力，集团疫情防控有力有效，安全运行态势平稳，运输生产逐步上扬，工程建设稳步推进，党史学习教育扎实启动，党的建设纵深推进，各项工作实现了较好开局，整体呈现出平稳有序、稳中向好的特点。二季度是加快发展的关键时期，要坚守疫情防控防线和安全底线，扎实开展党史学习教育，推进党建工作和生产经营深度融合，加快研究国内业务挖潜、国际业务恢复的方案，全力做好抢跑准备。

陈波强调，2021年是陕青机场联合重组十五周年，也是集团形成格局、正式更名十五周年，集团化发展取得了有目共睹的业绩，但也出现了“十个有之”的“大企业病”，有些单位大且病着，有些单位未大先病。要坚持集团“三看”标准，持续加强干部队伍建设，进一步丰富内涵、细化要求、指导工作，下大力气认真解决当前面临的问题。

陈波指出，要对照“状态”标准，汇聚干事创业的精气神。看状态，是我们评价干部的首要标准，解决的是“德配其位”的问题。要走出心理疲态，消除职业倦怠，保持成绩归零、重新起跑的心态和艰苦拼搏、创业奋斗的姿态，把良好的状态体现在坚定的信仰信念上、体现在忠诚的责任担当上、体现在饱满的创业激情上、体现在优良的工作作风上、体现在深厚的为民情怀上、体现在清廉的政治本色上，切实贯彻好“两谋”原则，向世界一流对标看齐，尽心竭力把集团做强做优做大，为干部员工提供成长的机遇、发展的环境、公平的回报。

陈波指出，要对照“思路”标准，增强拼搏奋斗的战斗力。看思路，核心是看干部的能力素质，解决的是“才配其位”的问题。要坚持上下结合出思路，学会研判形势，形成系统思维，坚持问题导向，聚焦价值创造，找到顺应趋势的结合点、执行政策的落脚点、谋求发展的突破点，找准正确的思路方向。要增强本领抓落实，应用项目管理的工具和方法，增强计划能力，加强过程管控，严格工作程序，依法依规治企。要解放思想谋创新，走出经验主义的窠臼、打破本本主义的壁垒，拥抱新事物、探索新领域、盯住最前沿，争当改革创新的实践者、推动者。

陈波指出，要对照“结果”标准，亮出追赶超越的成绩单。看结果，是评判干部的基本准绳，解决的是“绩配其位”的问题。要树立结果导向，在紧盯年度经营效益、工程建设项目等“显绩”工作的同时，做好强化基础管理、提升综合素质等“潜绩”工作，全力以赴取得最好结果。要强化精品意识，坚持高标准严要求，坚持精细化管理，做到严要求严管理，确保工作更细更实。要树牢底线思维，明确界定出底线的标准，增强风险意识，着重做好重大风险防范化解，确保集团行稳致远。

陈波强调，集团企业文化中的“三看”标准，既是理念，又是标准，还是方法。要对标对表找差距，做好自我审视，准确自我认知，找准自身定位，明确努力方向。要学习实践强能力，加强学习与思考，跟上时代步伐，适应发展所需。要细化标准成体系，进一步细化“三看”标准，成为干部能力素质模型，让“三看”更具体、更好理解、更好落实。要强化干部教育培养，以“三看”标准为导向，建设懂党务、会经营、善管理的高水平干部队伍，做好梯队建设，为集团未来建设发展提供人才集群支撑。

杨鸥要求，各级领导干部要认真学习领会会议精神，深刻警醒和反思当前存在的问题，结合实际认真解决。要自觉实践和传承集团企业文化，深入理解和践行“三看”标准，坚定不移走文化成就企业的发展之路，以更好的状态、更新的思路、更优的结果推动集团高质量发展。要做好值班工作，主要负责同志要亲自带班，做好表率，发挥作用，落实好集团领导干部值班制度。

集团公司班子成员，各控（参）股公司，各直属单位班子成员，集团公司总部各职能部门M4级（含）以上管理人员在主会场参加会议，各机场公司领导、其他相关人员以视频形式参加会议。