8月26日，集团召开深化改革领导小组会议，听取近期改革工作整体进展、“一企一策”改革评估、下属子企业法人治理机制建设情况，分析存在问题，安排部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长陈波，党委副书记、总经理杨鸥参加会议并讲话。集团党委副书记、董事秦占欣主持会议，党委常委、总会计师陈巍，党委委员、副总经理孙犇，党委委员、总经济师冯雷，副总经理任小森参加会议。

会议指出，实施国企改革三年行动是对党的十八大以来国有企业各项改革举措的再深化再落实，是集团打造具有国际影响力的一流机场管理集团和国内领先的机场集群的具体行动。各级党组织和党员干部要深刻认识到集团改革任务重、时间紧，进一步增强改革的紧迫感和危机感，紧盯任务进度，坚持问题导向，继续打硬仗，啃硬骨头，投入更多精力、下更大气力抓落实，确保顺利完成各项改革任务。

会议强调，要加强组织领导，强化工作机制，对集团改革工作进行总体谋划和系统推进，健全研究机制、通报机制、督办机制，扎扎实实把深化改革推向深入。要坚持总体目标不变，做好分类实施，加快工作节奏，以重大改革为牵引，带动整体改革深入推进。要倒排工期、落实责任，运用项目管理的方法，重新梳理时间节点，改进方式，加强督办，确保结果可控。要加强学习调研，持续深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，及时掌握改革进展情况，不断提升推进改革的能力，为集团发展积蓄强大力量。

会议指出，要围绕集团改革任务清单，按照上级要求和时间节点做好改革“必答题”。要围绕解决企业在市场竞争中的问题，准确把握行业规律，明确非航产业公司的定位，科学设计改革方案和管理模式，分阶段优化“三项制度”，精准抓好非航产业公司的改革，不断提高改革工作质量，推动集团高质量发展。

集团深化改革领导小组办公室成员和总部职能部门相关负责人参加会议。