11月19日，集团党委召开常委会（扩大）会议，用一整天时间学习贯彻党的十九届六中全会精神，开展高层战略研讨，研究谋划2022年战略硬仗。集团党委书记、董事长陈波主持会议并讲话，党委副书记、总经理杨鸥参加会议并讲话。集团领导，西安咸阳、宁夏、青海机场公司，集团支线机场事业部、空港食品公司、悦泰公司负责人等逐一交流发言。

会上，集体观看了党的十九届六中全会精神视频，传达了民航局局长冯正霖在2022年民航行业单位征求意见座谈会上的讲话精神。与会人员结合学习体会和前期战略解码工作部署，聚焦集团中长期发展，围绕“十四五”发展规划，系统分析影响和制约深层次发展的战略性、关键性问题，以及解决问题的建议、思路，提出战略硬仗和攻坚事项。大家一致认为，党的十九届六中全会是一次全局性历史性盛会，全会通过的《决议》是以史为鉴、开创未来、实现中华民族伟大复兴的行动指南。要深刻认识党的十九届六中全会的重大意义，切实把思想和行动统一到全会决策部署上来。大家一致表示，要坚持守底线、稳预期、强基础、挖潜力、提质增效、创新业绩的工作要求，深入落实集团“一一六五”发展战略，统筹做好党建引领、疫情防控、安全生产、机场建设、科技创新、改革发展等工作，奋力打造具有国际影响力的一流机场管理集团和国内领先的机场集群。

会议强调，学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，是深入推进党史学习教育的重要内容。要精心组织，学在深处。及时通过“第一议题”、中心组学习、“三会一课”制度等开展传达学习，按照上级统一部署，制定学习宣传贯彻方案，作出详细部署安排，分层级抓好党员干部轮训，推动全会精神入脑入心、落地落实。要强化宣传，谋在新处。深入开展主题宣传，用好各类宣传载体和阵地，有计划、有深度、有特色地做好宣传报道；广泛开展基层宣讲，策划职工喜闻乐见的活动，把政治话语转化为职工群众听得懂、能明白、可落实的大众话语，营造浓厚学习氛围。要汲取力量，干在实处。深刻认识“两个确立”的决定性意义，在学习历史经验中自觉做到“两个维护”，在把握历史进程中始终牢记“国企姓党”，在做好历史传承中加快发展“创造价值”，在新时代新征程上赢得更加伟大的胜利和荣光。

会议指出，今年以来，集团疫情防控组织有力，十四运和残特奥会保障圆满完成，机场建设破解难题推进顺利，结合“十四五”发展规划的制定和重大问题的研究，明确了下一步工作思路，探索了方式方法。集团打基础、利长远、谋全局的思想更加坚定，高标准、严要求的导向更加明确，团结和谐、风清气正的发展氛围更加浓厚。同时也存在对问题的敏感不强、思考解决问题系统性不够、推进工作的机制坚持的不好、工作效率不高、工作质量不优、工作方法落后、部分产业在疫情面前举步维艰等问题。当前，疫情仍然是影响发展的最大因素，各级党组织既要看清楚，更要采取措施，按照市场原则，突出价值创造，加大改革力度，持续推进创新，切实解决问题。各级党员干部既要能坐而论道，也要能披挂上阵，既要对生产发展的关键指标保持敏感，更要对自身能力发展保持敏感，眼睛向内，苦练内功，以解决问题的状态和谋划长远的思考去迎接挑战。要继续深化“疫情防控也是生产力、也会出效益”的认识，坚持做好常态化疫情防控各项工作，坚持力度不减、标准不降，提升精准防控能力和统筹推动发展能力，以更加扎实的基础工作、更加高效的应急处置、更加灵活的应变措施、更加严格的财务管控、更加健康的生活习惯，变疫情影响生产之“危”，为提升管理推进改革之“机”。

会议强调，明年的战略硬仗要把握战略性和全局性特征、按照重要性和紧迫性来确定，重点围绕三个方向。一是加强基础管理。充分利用改革的思路、创新的方法、信息化的手段，树立打持久战的思想，统一对加强基础管理工作方法的认识，从机关和基层两个层面推进，按照三年时间来筹划，每年确定完成事项和阶段性目标，把握好推进的节奏，避免急于求成，形成简单应付，防止长周期工作，导致干不动。二是持续深化改革。动真碰硬推进“三项制度”改革，管班子、控总额，坚决完成国企改革三年行动计划，加快推进西安咸阳机场三区改革，转换动能，激发活力。精准抓好非航产业改革，分析现状，梳理业务，明确市场定位，转变经营思想，突出差异化、专业化发展。三是坚持创新驱动。加强对西安咸阳机场三期扩建工程建成后运行管理模式的研究，明确两区运行与中转机场定位之间的关系，用现代科技手段整合资源、提高效率。组织技术人员和运行人员定期沟通、共同决策，深入挖掘数据价值，更好支撑管理决策和生产运行，以技术创新驱动集团数字化转型，以业务创新推动集团提质增效。

集团总经理助理、副总工程师、副总经济师、纪委副书记、总部职能部门负责人等参加会议。