集团历来高度重视企业文化建设，始终坚持以文化之力筑发展之魂，经过初创期、成长期、向成熟期转型近20年的发展实践，形成了“和合天地”原创企业文化体系，有力推动了集团高质量发展。

企业文化指导发展“明方向”。集团率先在行业内倡导市场化方向，从战略高度提出“为企业谋发展、为员工谋利益”的企业宗旨、“以航空市场为主战场”的工作思路，主动走向市场、对接客户，集团主要业务指标、发展增速稳中有进。立足全球视野提出“架构新的丝绸之路”企业愿景和“五个统一”工作方针，抢抓机遇推动跨省区联合重组，以战略思维加快机场建设、布局通用航空，形成层次分明、分工合理、功能互补的机场集群。提出“宏观控制、微观放活、独立运行、共谋发展”的集团化管理原则，推动机场和相关产业协同发展，开创中国民用机场发展新模式。

企业文化规范行为“定标准”。突出示范带动正言行，着眼建设高素质干部队伍，对管理人员提出“看状态、看思路、看结果”的评价标准，“志向要高远、情趣要高雅、行为要高洁”的道德标准，纳入教育培养、考核评价体系，实现好干部分梯次接续量产。围绕发挥作用明职责，把握国有企业党委书记地位重要、职责重大的定位，提出“把关定向、造势育人、排忧解难、拾遗补阙”的党委书记工作要求，推动各级书记成为优秀的党委带头人，成为经营管理的行家里手。聚焦忠诚企业立规矩，坚持员工主人翁地位，提出“认真履行岗位职责，主动适应改革变化，自觉维护企业形象，关心企业发展建设，与企业荣辱与共”的忠诚企业要求，深入开展“美丽空港”建设，让员工精神生活充实、岗位工作受人尊敬、物质生活不匮乏、发展通道不断头。

企业文化服务大局“显担当”。坚持问需于各级政府、问需于市场主体、问需于客户群体，发挥机场“新动力源”作用。始终坚持做好安全与服务工作，慎终如始抓实抓细疫情防控，坚持不懈提升服务品质，充分彰显政治责任。坚持“三个接轨”管理标准，优化产业布局，推进股权多元化，提升经营管理水平，推动国有资产保值增值。在机场设立扶贫专区，积极推行“通廉航空”，援建西藏阿里普兰机场，参与抢险救灾，深入落实“为员工创造事业，为客户创造满意，为所有者创造财富，为社会创造文明”的集团核心价值观，坚持创造价值履行社会责任。

下一步，集团党委将认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，深入落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示，解放思想、改革创新、再接再厉，坚持文化成就企业，为打造具有国际影响力的一流机场管理集团和国内领先的机场集群提供强大动力。