11月24日，集团召开高管战略研讨会，系统梳理今年工作，科学研判行业形势，反思存在问题，并提出下一阶段工作思路。集团党委副书记、总经理杨鸥主持会议并讲话。集团领导，西安、宁夏、青海机场公司，航空物流、空港食品公司主要负责人，集团总部相关职能部门负责人在会上作交流发言。会上，参会人员从各自分管业务、单位实际出发，聚焦集团战略发展全局，围绕航空主业发展、非航产业改革、“两个三期”建成投运、基础管理能力提升、数字化转型、人力资源管理、品牌形象建设、全面从严治党等方面，系统分析影响和制约集团发展的问题，提出中长期发展思路，进一步明确战略重点任务。大家纷纷表示，2024年是全面实施“十四五”规划的攻坚之年，要坚定发展信心、准确研判形势、坚持问题导向、着力强化措施、狠抓工作落实，统筹做好党建引领、创新变革、主业提升、产业升级、建设强基、品质强企等重点工作，进一步落实国企改革各项要求，奋力打造具有国际影响力的一流机场管理集团和国内领先的机场集群。

会议指出，面对当前发展形势，要积极对接地方和行业政府，主动了解相关政策，充分争取各方资源，大力发挥行业优势，进一步创造发展机会。要深入了解市场，充分掌握市场规律，学习先进企业好经验好做法，提高精细化管理水平。

会议强调，要统筹做好明年工作谋划，列清常项工作基本工作计划，在创新、创效、创品质上下功夫。同时，聚焦“急”和“新”明确重点工作任务，要做好“两个三期”建成投运工作，不断细化目标、措施、要求，按项目、分阶段压茬推进；要深化改革提升行动，明确战略定位，推动非航产业转型升级，优化考核分配机制，不断细化工作措施，持续提高企业管理水平；要加强集团品牌建设，充分利用新媒体流量优势聚集资源，搭建新的品牌建设载体和平台，大力宣传集团正面形象，唱响正面声音。

集团副总工程师、总经理助理、纪委副书记，总部各职能部门负责人参加会议。